平臺(tái)合作模式
加入仲子路智能合伙人平臺(tái),你無(wú)需擔(dān)心錯(cuò)過(guò)了弱電行業(yè)的黃金時(shí)期,也不必背負(fù)那些沉重的負(fù)擔(dān)無(wú)需自設(shè)公司,無(wú)需租賃場(chǎng)地,不必大量資金投入,也不用聘請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,設(shè)計(jì)、招標(biāo)、預(yù)算、工程管理等一系列服務(wù)我們都有專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)為您提供,例如免費(fèi)的共享辦公空間、行業(yè)資質(zhì)的免費(fèi)使用、資金支持、資源推薦、區(qū)域性派單等。
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自營(yíng)模式
借助本公司開(kāi)放的管理工具和資源,各合作伙伴對(duì)自己的項(xiàng)目.自主獨(dú)立管理,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,就是事業(yè)部利用自有團(tuán)隊(duì)對(duì)外承接項(xiàng)目.在本公司上進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施管理,自主完成項(xiàng)目。
公司事業(yè)部: 王經(jīng)理是一個(gè)弱電工程公司的總經(jīng)理,在智能化行業(yè)摸爬滾打了五六年,帶了20幾個(gè)兄弟一起出來(lái)創(chuàng)業(yè),有銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、商務(wù)、和項(xiàng)目經(jīng)理,可以說(shuō)做這一行的人員都齊了,美中不足的就是王經(jīng)理的的公司剛成立不久,還沒(méi)有通過(guò)電子與智能化工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì),每天都在等這開(kāi)工,不能因?yàn)檫@個(gè)就放棄大家一起創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想把,做為王總經(jīng)理很快通過(guò)各種渠道了解了很多的解決辦法,經(jīng)過(guò)對(duì)比,他選擇了仲子路科技有限公司的自營(yíng)模式,王經(jīng)理說(shuō)未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)+必定是我們這個(gè)行業(yè)的趨勢(shì),蔣物聯(lián)網(wǎng)的力量用在項(xiàng)目管理上,這一點(diǎn)就已經(jīng)超過(guò)了我們這個(gè)行業(yè)的很多人。
委托模式
利用本公司開(kāi)發(fā)的管理工具和資源,各合作伙伴對(duì)自己簽約的項(xiàng)目,委托本公司管理,指揮經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧。就是事業(yè)部對(duì)外承接項(xiàng)目,項(xiàng)目中標(biāo)后,委托本公司進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,技術(shù)支撐和售后服務(wù),項(xiàng)目的其他所有工作有事業(yè)部自行完成。
公司事業(yè)部: 找海濤從2016土木工程系畢業(yè)后,跟著叔叔在弱電行業(yè)摸爬滾打了2年,對(duì)這個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目流程小有心得,今年剛好碰到了自己母校的一棟老校樓要對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行改造。就和叔叔一合計(jì),覺(jué)得可以自己做這個(gè)項(xiàng)目但是僅僅知道項(xiàng)目流程沒(méi)用啊,自己沒(méi)人,沒(méi)公司很是發(fā)愁,一次偶然的機(jī)會(huì),在網(wǎng)上搜索到了我們,又打電話咨詢(xún)了好幾次,從懷疑到迫不及待,然后加入了我們的委托模式,在本公司上選擇相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才獲得了項(xiàng)目,又以委托模式委托本公司進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理,技術(shù)支撐和售后服務(wù),用這種節(jié)約人力、財(cái)力、物力的方式,順利的完成了母校的項(xiàng)目。
合伙模式
依靠本公司開(kāi)發(fā)的管理工具和資源,各合作伙伴與本公司對(duì)優(yōu)質(zhì)的潛在項(xiàng)目,合伙共同開(kāi)發(fā),監(jiān)督經(jīng)營(yíng),利潤(rùn)共享。本公司和事業(yè)部合伙對(duì)外承接項(xiàng)目,一起從項(xiàng)目的前期開(kāi)展工作,事業(yè)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的客情關(guān)系,本 公司負(fù)責(zé)全方位支持,中標(biāo)后由平臺(tái)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施管理,事業(yè)部通過(guò)本公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理。
公司事業(yè)部: 照亮今年40多歲了女兒要上中學(xué),老婆一直在照亮面前念叨,想給女兒換一個(gè)好一點(diǎn)的學(xué)校,但是家里的存款又不夠買(mǎi)學(xué)區(qū)房的首付,女兒的教育zui重要,但是從哪里補(bǔ)齊首付呢,照亮很是發(fā)愁,要知道只是一個(gè)普通的財(cái)務(wù)經(jīng)理,既沒(méi)辦法做兼職,又不改自己創(chuàng)業(yè),在我們公司創(chuàng)業(yè)成功的一位剛好是照亮的老同學(xué),一次偶然的機(jī)會(huì)老同學(xué)知道了照亮的事情,就吧自己的經(jīng)歷講給個(gè)照亮聽(tīng),剛好照亮老同學(xué)的單位馬上有一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備公開(kāi)招標(biāo),老同學(xué)說(shuō)仲子路有一種合伙模式,就是為你這種門(mén)外漢量身定做的。依靠仲子路公司去爭(zhēng)取這個(gè)項(xiàng)目,照亮沒(méi)花一分錢(qián),也不需要自己懂,全部交給了仲子路就能順利的搞定項(xiàng)目。項(xiàng)目做完后,照亮獲得了項(xiàng)目的收益,解決了自己燃眉之急,老婆也很開(kāi)心,女兒也能上一個(gè)好一點(diǎn)的中學(xué)了,一舉多得。